2024年7月20日至7月21日，江苏省安2024年年中经济工作会议在南京召开，公司领导、总部各部门负责人、各分公司负责人和项目经理代表70余人参加了本次会议。
2024年是中国经济能否回到合理区间的关键一年，日前国家统计局发布的2024年中国经济“半年报”数据来看，当前经济仍是恢复性的，疫情的疤痕效应和国际经济环境变化会继续影响经济发展；国内有效需求不足，市场预期不稳，外部环境复杂性、严峻性、不确定性上升。面对复杂多变的市场环境，省安坚持做难而正确的事情，坚定信心，迎难而上，在困境中谋求生存之道。
会上，公司各职能部门、分公司负责人交流汇报了公司及各单位2024年上半年生产经营、财务工作情况和下半年工作计划，以及2023年公司实现利润情况和分红计划。
期间，与会发言者分享了上半年成功和失败的故事，从中更加深切感受到市场环境的困窘，同时对此寻求破解之法——对内降本生存，对外积极应变；有前景的专业项目也提出了自己的思考，对于存在一定风险性的项目保持审慎考虑的态度。会上大家真诚交流、倾囊相授、共同学习、进步，会议气氛热烈。
会上以《存量时代，廉价为王》为题对经济发展从增量时代进入存量时代的现状，对正确认识经济发展周期，理解新质生产力，以及认知自己能力的边界提出要求；对改变固有观念、扎实推进改革，进而寻求高质量发展展开思考；学会低流量、低成本生存，增强自身韧性，如何在波动中寻求穿越经济周期的力量展开交流：
首先，省安深蓝文化与“廉价为王”市场碰撞摩擦，要求我们——放弃幻想，低成本生存；强化现金流与担保措施，降风险，减费用；将市场化进行到底、落实到位。
其次，坚决走出去，志存高远谋求市场的出路——坚持专业服务优质生活，拥抱新时代优质业主；积极出海与落地生根、践行本地化并行，断舍离低质量客户；志存高远，走出舒适圈，深耕专业技术与核心工艺方向。
最后，“专业为根，商务为本”——做实干执行者，坚守基本功，提倡长期主义，坚持管培生计划，选拔专业骨干，锻造优秀项目经理；落实“专业为根、商务为本” 的实践与发展，共享专业人员，总结教训，坚持打造省安品牌；专业化是总部的出路，明确定位始终以项目部为中心，渗透到项目部服务好项目部。
企业解决问题的能力，取决于目标管理的水平。7月21日，会议邀请了专业培训讲师进行《目标复盘与综合管理及领导力提升》的分享，培训围绕目标复盘——目标计划与复盘管理及迈向卓越——综合管理与领导力提升两方面，从原理、技巧、实践层层展开，会上大家积极参与、讨论气氛热烈，收获良多。
公司董事长常福根对董事会目前工作与下一步工作目标进行了详细的介绍，同时面对严峻的市场环境，强调董事会将会认真履职尽责，及时决策，对全体股东负责，为公司发展贡献力量。
在全球经济“缓步增长、高度敏感、深层转变”的2024年，利益博弈势必更趋复杂，百年未有之大变局也将以“预料之外、情理之中”的动荡模式徐徐展开。但是，我们相信，没有一个冬天不会过去。于无心者，困难意味着险象环生、岌岌可危；之于有备者，则预示着迎难而进，处变不惊。本次年中经济工作会议既对上半年工作成果的全面总结，更明确了下半年工作重点。下一步省安将携手全体员工保持战略定力与优势，坚持转型改革，迎难而上，将发展理念转化为实际行动，完成全年各项目标任务，共同翻开下半年及未来发展的新篇章。
